Dotation – Recrutement

Introduction

Le monde du travail évolue rapidement depuis plusieurs années et nous savons qu’il est de plus en plus difficile pour vous de recruter des candidats de qualité, et ce, dans un délai raisonnable. Les enjeux sont cruciaux pour vos projets de recherche: arriver à embaucher du personnel compétent et affecter vos employés à des postes où ils seront efficaces et satisfaits. Votre service des ressources humaines vous a préparé un guide pratique sur l’embauche du personnel qui vous permettra de mettre à niveau vos connaissances et vos pratiques en matière de dotation. À l’aide de ce guide, vous maximiserez vos chances de recruter le candidat idéal.

Nous rappelons que l’embauche de personnel est un processus à ne pas prendre à la légère! On parle d’un impact important sur vos résultats ainsi que sur le climat de travail au sein de votre équipe.

Tout au long de votre processus d’embauche, rappelez-vous :

• De l’importance de bien planifier le processus d’embauche. Prévoyez le début de la démarche au moins 6 semaines avant la date d’entrée en fonction que vous aurez fixée.
• Que vous aurez non seulement à superviser vos futurs collaborateurs, mais aussi à partager leur quotidien. La qualité de vie au travail au sein de votre équipe vaut les quelques heures investies à bien choisir le candidat idéal.
• Qu’une mauvaise embauche entraîne des conséquences négatives, dont une dépense de plusieurs milliers de dollars inutiles, un ralentissement du rythme de travail de votre équipe et le risque de démobilisation de l’équipe de travail. De plus, l’employé inadéquat ne répondra pas à vos attentes, n’atteindra pas les objectifs et ne pourra pas s’épanouir dans son environnement de travail.