{"id":2531,"date":"2020-09-30T18:32:02","date_gmt":"2020-09-30T18:32:02","guid":{"rendered":"http:\/\/temp.crchudequebec.ca\/extranet\/dr\/?page_id=2531"},"modified":"2020-09-30T20:51:19","modified_gmt":"2020-09-30T20:51:19","slug":"evaluation-de-la-periode-de-probation","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/temp.crchudequebec.ca\/extranet\/dr\/ressources-humaines\/offre-de-service-rh-au-centre-de-recherche\/developpement\/evaluation-de-la-periode-de-probation\/","title":{"rendered":"\u00c9valuation de la p\u00e9riode de probation"},"content":{"rendered":"
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P\u00e9riode de probation<\/div>

La p\u00e9riode de probation \u00ab\u00a0a principalement pour but d\u2019\u00e9valuer les forces et faiblesses d\u2019une nouvelle personne salari\u00e9e (ou d\u2019une personne promue \u00e0 un nouveau poste) et d\u2019\u00e9prouver ses aptitudes \u00e0 occuper le poste. Elle doit aussi permettre \u00e0 l\u2019employeur de d\u00e9terminer si le salari\u00e9 a les qualit\u00e9s et les comp\u00e9tences requises pour les fonctions qu\u2019il occupe, s\u2019il fait bien son travail et s\u2019il s\u2019int\u00e8gre convenablement \u00e0 l\u2019organisation.\u00a0\u00bb (CRHA, 2019)<\/p>\n

D\u00e8s l\u2019entr\u00e9e en poste, il est important d\u2019exposer \u00e0 votre employ\u00e9 les objectifs \u00e0 atteindre, les m\u00e9thodes de travail envisag\u00e9es, vos attentes en regard du travail d\u2019\u00e9quipe, etc. La communication doit \u00eatre constante tout au long de la p\u00e9riode de probation afin de laisser savoir \u00e0 l\u2019employ\u00e9 ce que vous appr\u00e9ciez de son travail, ses bons coups, les points \u00e0 am\u00e9liorer ou tout autre sujet pertinent.<\/p>\n

Un bon plan d\u2019accueil et d\u2019int\u00e9gration au sein de votre \u00e9quipe optimisera les chances de succ\u00e8s de la nouvelle collaboration.<\/p>\n

La politique applicable du Centre pr\u00e9voit pour les nouveaux employ\u00e9s non-syndiqu\u00e9s une p\u00e9riode de probation de 910 heures. Il est important de se r\u00e9f\u00e9rer aux diff\u00e9rentes conventions collectives en vigueur pour ce qui est du personnel syndiqu\u00e9.<\/p>\n<\/div><\/div>

Importance de l'\u00e9valuation de la p\u00e9riode de probation<\/div>

Rappelez-vous que la p\u00e9riode de probation donne le ton \u00e0 l\u2019exp\u00e9rience v\u00e9cue au sein de votre \u00e9quipe et permettra \u00e0 l\u2019employ\u00e9 d\u2019\u00eatre productif rapidement si vous veillez \u00e0 un encadrement structur\u00e9. C\u2019est \u00e9galement lors de cette importante p\u00e9riode que vous aurez la chance de d\u00e9tecter s\u2019il y a pr\u00e9sence du fit organisationnel<\/em>, c\u2019est-\u00e0-dire l\u2019affinit\u00e9 entre les valeurs et objectifs de votre employ\u00e9 versus ce qui est pr\u00f4n\u00e9 au sein de votre \u00e9quipe.<\/p>\n

Quelques \u00e9valuations au cours de la p\u00e9riode de probation vous permettront de vous assurer que vous et votre nouvel employ\u00e9 \u00eates sur la m\u00eame longueur d\u2019ondes par rapport au travail attendu. Ces \u00e9valuations vous permettront \u00e9galement d\u2019apporter des correctifs et du soutien \u00e0 l\u2019employ\u00e9, si n\u00e9cessaire, afin qu\u2019il puisse se d\u00e9velopper au maximum. Plus il se sentira encadr\u00e9, plus il pourra s\u2019\u00e9panouir et \u00eatre heureux au sein de votre \u00e9quipe, ce qui accro\u00eetra le potentiel de r\u00e9tention de personnel qualifi\u00e9.<\/p>\n<\/div><\/div>

Cadre r\u00e9glementaire (fin d'emploi en p\u00e9riode de probation)<\/div>

Une fin d\u2019emploi en cours de p\u00e9riode de probation doit respecter les crit\u00e8res\u00a0suivants:<\/p>\n

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  1. Le rendement doit \u00eatre significativement insatisfaisant par rapport \u00e0 celui des autres employ\u00e9s ;<\/li>\n
  2. L\u2019employ\u00e9 doit avoir \u00e9t\u00e9 avis\u00e9 que son rendement est insatisfaisant ou des probl\u00e9matiques \u00e0 corriger tel qu\u2019un manque de motivation, un probl\u00e8me d\u2019attitude, des retards fr\u00e9quents, des difficult\u00e9s d\u2019int\u00e9gration, le non-respect des conditions \u00e9tablies lors de l\u2019embauche, etc. ;<\/li>\n
  3. L\u2019employ\u00e9 doit avoir b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 de l\u2019aide et du soutien n\u00e9cessaire pour corriger la situation (formation, encadrement, accompagnement) ;<\/li>\n
  4. Votre d\u00e9cision doit avoir \u00e9t\u00e9 prise de bonne foi.<\/li>\n<\/ol>\n

    Si toutefois votre employ\u00e9 n\u2019a pas acquis toutes les connaissances et habilet\u00e9s, mais d\u00e9montre de la motivation \u00e0 s\u2019am\u00e9liorer, il y a possibilit\u00e9 de prolonger la p\u00e9riode de probation.<\/p>\n

    Avant d\u2019entreprendre toute d\u00e9marche \u00e0 cet effet, assurez-vous de contacter la coordonnatrice RH<\/a> en charge de votre site.<\/p>\n<\/div><\/div>

    Conseils pour l'\u00e9valuation de la p\u00e9riode de probation<\/div>