{"id":2289,"date":"2020-09-04T18:44:21","date_gmt":"2020-09-04T18:44:21","guid":{"rendered":"http:\/\/temp.crchudequebec.ca\/extranet\/dr\/?page_id=2289"},"modified":"2021-08-05T18:03:28","modified_gmt":"2021-08-05T18:03:28","slug":"etape-1-analyse-des-besoins-et-etablissement-du-profil-recherche","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/temp.crchudequebec.ca\/extranet\/dr\/ressources-humaines\/offre-de-service-rh-au-centre-de-recherche\/recrutement\/etape-1-analyse-des-besoins-et-etablissement-du-profil-recherche\/","title":{"rendered":"\u00c9tape 1: Analyse des besoins et \u00e9tablissement du profil recherch\u00e9"},"content":{"rendered":"
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La premi\u00e8re \u00e9tape consiste \u00e0 prendre un moment de r\u00e9flexion pour faire le bilan de votre situation actuelle. Pour d\u00e9terminer ce dont vous aurez besoin, il est aussi important de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 vos objectifs et \u00e0 la fa\u00e7on dont vous comptez y parvenir. Qu\u2019il s\u2019agisse d\u2019un remplacement temporaire ou de la cr\u00e9ation d\u2019un nouveau poste, avant de d\u00e9buter votre processus de recrutement, commencez par bien d\u00e9finir vos besoins. Seul ou avec l\u2019aide de vos coll\u00e8gues, r\u00e9pondez \u00e0 ces questions :<\/p>\n

    \n
  • Quels sont les besoins que le candidat potentiel viendrait combler au sein de votre \u00e9quipe actuelle?<\/li>\n
  • Est-il n\u00e9cessaire de d\u00e9buter par une r\u00e9organisation des t\u00e2ches au sein de l\u2019\u00e9quipe actuelle (permettre de combler un d\u00e9sir d\u2019avancement pour certains employ\u00e9s, attribuer de nouvelles t\u00e2ches \u00e0 certains coll\u00e8gues, \u00e9liminer les t\u00e2ches effectu\u00e9es en double, optimisation des processus, etc.) ?<\/li>\n
  • Avec du perfectionnement, y a-t-il des employ\u00e9s qui pourraient r\u00e9aliser le travail ?<\/li>\n
  • Quels sont les t\u00e2ches ou projets qui n\u00e9cessitent du personnel suppl\u00e9mentaire ?<\/li>\n
  • Quel type de comp\u00e9tences vous faudra-t-il ?<\/li>\n
  • Quand (date d\u2019entr\u00e9e en fonction) et durant combien de temps (dur\u00e9e du contrat) aurez-vous besoin de cette ressource ?<\/li>\n
  • Combien de personnes devront \u00eatre embauch\u00e9es pour accomplir toutes ces t\u00e2ches ?<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/div><\/div>
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    \u00c9tablissement du profil recherch\u00e9<\/div>

    Le profil d\u2019exigences<\/strong><\/p>\n

    Cette \u00e9tape consiste \u00e0 d\u00e9terminer les caract\u00e9ristiques et les comp\u00e9tences que l\u2019employ\u00e9 devra poss\u00e9der pour accomplir les t\u00e2ches qui lui seront attribu\u00e9es. Ainsi, plus vous saurez ce que vous recherchez comme candidat id\u00e9al, plus vos chances augmenteront de trouver ce fameux \u00ab fit \u00bb organisationnel. Plus pr\u00e9cis\u00e9ment, le \u00ab fit \u00bb organisationnel r\u00e9f\u00e8re \u00e0 l\u2019affinit\u00e9 entre les valeurs et objectifs de l\u2019employ\u00e9 et ce qui est pr\u00f4n\u00e9 au sein de votre \u00e9quipe. On parle ici d\u2019esprit d\u2019\u00e9quipe, d\u2019\u00e9thique, de valeurs, d\u2019environnement de travail et plus encore.<\/p>\n

    Il est important de porter une r\u00e9flexion sur votre contexte de travail (par exemple: haut niveau de stress, quart de soir et de fin de semaine, personnalit\u00e9 du sup\u00e9rieur imm\u00e9diat, plusieurs priorit\u00e9s \u00e0 g\u00e9rer, niveau de supervision et pr\u00e9carit\u00e9 en emploi) et d\u2019en discuter \u00e9ventuellement avec les candidats potentiels lors de l\u2019entrevue de s\u00e9lection.<\/p>\n

     <\/p>\n

      \n
    • \u00c9vitez de surqualifier le poste : soyez r\u00e9aliste par rapport \u00e0 vos besoins et n\u2019exigez pas une formation ou de l\u2019exp\u00e9rience non requises en fonction des t\u00e2ches \u00e0 r\u00e9aliser.<\/li>\n<\/ul>\n

       <\/p>\n

      Il est important de conna\u00eetre la disponibilit\u00e9 des fonds pour l\u2019embauche (en y ajoutant les parts patronales) afin de d\u00e9terminer s\u2019il sera possible de r\u00e9mun\u00e9rer le candidat en fonction profil recherch\u00e9 selon l\u2019\u00e9chelle salariale applicable.<\/p>\n

      Vous devrez d\u00e9terminer les exigences essentielles pour le poste, c\u2019est-\u00e0-dire celles qui sont non n\u00e9gociables pour \u00eatre en mesure d\u2019accomplir les t\u00e2ches, et celles qui constituent des atouts.<\/p>\n

      Les exigences principales :<\/strong><\/p>\n

        \n
      • La formation scolaire ;<\/li>\n
      • Nombres d\u2019ann\u00e9es d\u2019exp\u00e9rience requises et sa nature ;<\/li>\n
      • Niveau de ma\u00eetrise de langue (anglais et fran\u00e7ais) ;<\/li>\n
      • Ma\u00eetrise d\u2019outils informatiques (les identifier) ;<\/li>\n
      • La disponibilit\u00e9 (quarts de travail, horaire de travail, horaire flexible).<\/li>\n<\/ul>\n

        Le profil de comp\u00e9tences<\/strong><\/p>\n

        Commencez par dresser la liste des principales t\u00e2ches ou responsabilit\u00e9s de l\u2019emploi \u00e0 combler.<\/p>\n

        Quelles connaissances, habilet\u00e9s et attitudes le candidat devrait-il poss\u00e9der, d\u00e8s l\u2019embauche, pour r\u00e9ussir?<\/p>\n

        Savoirs (connaissances): <\/strong><\/p>\n

        Le savoir est l\u2019ensemble des connaissances acquises<\/strong> par l\u2019apprentissage ou l\u2019exp\u00e9rience. Ce sont des comp\u00e9tences plut\u00f4t th\u00e9oriques. Exemple: connaissance des modes op\u00e9ratoires normalis\u00e9s.<\/p>\n

        Savoir-faire (habilet\u00e9s): <\/strong><\/p>\n

        Il s\u2019agit de la mise en application d\u2019une connaissance, d\u2019un savoir.<\/strong> C\u2019est donc l\u2019habilet\u00e9 \u00e0 mettre en \u0153uvre son exp\u00e9rience et ses connaissances acquises. Exemple: v\u00e9rifier la faisabilit\u00e9 d\u2019un essai clinique.<\/p>\n

        Savoir-\u00eatre (attitudes):<\/strong><\/p>\n

        Le savoir-\u00eatre est li\u00e9 \u00e0 l\u2019attitude, aux valeurs<\/strong>. Ce sont les qualit\u00e9s personnelles, comportementales et relationnelles qui peuvent se traduire dans le domaine professionnel. Exemple: rigueur.<\/p>\n

        Ces exigences et comp\u00e9tences vous serviront \u00e0 r\u00e9diger votre affichage de poste (\u00e9tape 2) et \u00e0 pr\u00e9s\u00e9lectionner les candidats (\u00e9tape 3).<\/p>\n

          \n
        • Soyez le plus pr\u00e9cis possible dans la description des t\u00e2ches afin d\u2019attirer des candidats qui correspondent r\u00e9ellement au profil recherch\u00e9.<\/em><\/li>\n
        • Assurez-vous que les exigences du poste sont reli\u00e9es \u00e0 l\u2019accomplissement des t\u00e2ches afin d\u2019\u00e9viter de recruter des candidats sous-qualifi\u00e9s ou surqualifi\u00e9s.<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
          \n
          Outils<\/div>

          Grille d'\u00e9tablissement du profil de comp\u00e9tences (\u00e0 venir)<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

          La premi\u00e8re \u00e9tape consiste \u00e0 prendre un moment de r\u00e9flexion pour faire le bilan de votre situation actuelle. Pour d\u00e9terminer ce dont vous aurez besoin, il est aussi important de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 vos objectifs et \u00e0 la fa\u00e7on dont vous comptez y parvenir. Qu\u2019il s\u2019agisse d\u2019un remplacement temporaire ou de la cr\u00e9ation d\u2019un nouveau poste, […]<\/p>\n","protected":false},"author":130,"featured_media":0,"parent":1229,"menu_order":1,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"_links_to":"","_links_to_target":""},"tags":[],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/temp.crchudequebec.ca\/extranet\/dr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2289"}],"collection":[{"href":"https:\/\/temp.crchudequebec.ca\/extranet\/dr\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/temp.crchudequebec.ca\/extranet\/dr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/temp.crchudequebec.ca\/extranet\/dr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/130"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/temp.crchudequebec.ca\/extranet\/dr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2289"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/temp.crchudequebec.ca\/extranet\/dr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2289\/revisions"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/temp.crchudequebec.ca\/extranet\/dr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/1229"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/temp.crchudequebec.ca\/extranet\/dr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2289"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/temp.crchudequebec.ca\/extranet\/dr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2289"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}